由于“妄想”和“热情”，拉比·艾尔·查尔和联合创始人里姆·哈塔尔成立了他们的第一家创业公司，以解决一个“非常难以解决”的问题。
他们的创意，清洁技术公司Nadeera，在黎巴嫩成立，以解决该国的重大废物危机。
“但后来，我们很快意识到，废物管理不善不是一个机械问题，而是一个行为问题，”首席执行官埃尔查尔表示。
“我们的重点是改变人们的行为，确保有合适的基础设施，以确保废物从垃圾填埋场转移出来，我们能够从中获得最大的价值。”
在荷兰政府的资助和一个加速器项目的支持下，两位创始人在黎巴嫩成立了这家公司，6个月后，他们将总部迁到了阿布扎比全球市场(Abu Dhabi Global Market)。
查尔表示:“我们选择阿布扎比，是因为它为我们提供了很多优势。”
这些企业是马安支持的社会企业孵化项目的一部分，马安是政府社会贡献的权威机构。这家初创企业还被阿布扎比控股公司ADQ赞助的Ignite项目录取，该公司由风险投资公司Flat6Labs运营。
Nadeera利用技术“改变人们的行为”，这个过程涉及到与终端用户的数字化互动——提供有关如何以及在哪里回收的信息，并向参与的人提供现金返还。
该公司还提供了一个可访问控制的智能垃圾箱，只有注册该服务的社区居民才能将可回收物品放入其中。
“它(智能垃圾箱)会对我们说话。它会告诉我们什么时候满了，所以我们会相应地派卡车来取货。”
Nadeera还拥有一项可追溯性的专利技术，“所以我们能够端到端追踪，知道这个家庭在这一天和我们一起回收。”这就是数据研究的质量。”
阿联酋一直非常重视促进可持续经济发展，去年批准了22项政策，旨在加速该国向循环经济的过渡。
循环经济是一种经济体系，其重点是减少自然资源的开采，最大限度地减少浪费和再生自然系统。原材料、零部件和产品尽可能长时间地保持其价值，而可再生能源被用于推动经济活动。
El Chaar先生说，目前阿联酋每年将可回收物作为城市固体废物处理的机会成本为34亿迪拉姆(9.258亿美元)。
他说:“我们正在努力与垃圾收集者合作，试图回收其中的大部分。”
“所以，我们不拥有卡车，我们不拥有自己的设备。我们为已经建立了此类系统网络的收藏者提供支持。”
这家初创公司表示，虽然每年处理的垃圾总量约为675万吨，但回收利用每年可减少二氧化碳排放量约2400万吨。
作为一家社会企业，Nadeera有义务将其盈利能力与社会影响联系起来，并相应地构建其商业模式。
查尔表示:“因此，我们只收取最低的费用来建立我们的系统。”“我们只收取与设置系统相关的直接成本。
“每当我们在任何一个新的社区建立……可回收物被收集起来，然后出售，这些可回收物的收入在我们和垃圾收集者之间分配。”
虽然这家员工从4人扩大到12人的公司尚未实现盈利，但它不会启动一个项目，除非它“在运营上盈利”。
埃尔•查尔表示:“好的一面是，一旦我们达到成熟，就不必在现有基础上大幅增长，因为我们是一种附加产品。”
“因此，一旦我们达到成熟，我们就能够很快实现盈利，我们认为这将在今年年底或明年年初实现。”
到目前为止，Nadeera已经获得了大约100万美元的资助和投资。
查尔表示:“所有这些都用于打造我们的产品……我们已经做了很多调整。”“我们对它进行了很多改进。如今，我们的硬件和软件都是内部开发的。
“我们有一个非常成熟的产品，正在扩大规模。在接下来的12到18个月里，我们有一个庞大而积极的产品线，将增加更多的产品，这将使我们的系统更加强大，并使我们能够在更大的范围内做到这一点。”
去年，这家初创公司获得了百事公司(PepsiCo)与阿联酋气候变化与环境部以及食品科技谷(Food Tech Valley)合作推出的中东和北非地区温室加速器计划(Greenhouse Accelerator program)提供的10万美元赠款。
Nadeera因其Yalla Return垃圾换现金系统而获得认可。
这家初创公司还成为了食品科技谷(Food Tech Valley)的成员，该中心位于迪拜，致力于开发可持续农业方法，以促进阿联酋的粮食安全议程。该公司还被纳入了阿拉伯青年创业市场，并获得了阿拉伯青年理事会(Arab Youth Council)的合作伙伴。
查尔表示:“对我们来说，这就是我们从一家不错的年轻初创企业，变成整个生态系统都认真对待的企业的地方。”
“我们从百事公司获得了资金，但这只是收益的一小部分……时装秀结束后，时装公司几乎立即联系了我们。”
他表示，百事还为Nadeera寻求全球扩张机会“打开了大门”。
“所以，这对我们来说是一种转变。”
与此同时，今年2月，该公司还从巴林的Hope Ventures和科威特的Rasameel Investments融资20万美元。
姓名:Nadeera总部:阿联酋阿布扎比创始人:Rabih El Chaar和Reem Khattar行业:清洁技术融资总额:约100万美元投资者:Hope Ventures、Rasameel Investments和加速器项目的支持员工人数:12人
该公司在阿联酋的14个社区有项目，还有6个正在计划中。它还在黎巴嫩的16个地点和沙特阿拉伯的4个地点开展业务。
计划在阿曼和埃及开展项目，并正在寻求进一步的全球扩张。
查尔表示:“我希望能够去任何地方，因为……我们正在打造一个可扩展性很强的平台，而且我们自己不需要亲自去那里。”
“我们只需要让本地玩家真正使用这个平台并取得成功。实际上，在未来五年，如果我们能够进入5到10个国家，那对我们来说将是一个伟大的成就。”
Nadeera还将参加即将在迪拜举行的Cop28气候峰会，El Chaar希望其“引人注目的故事”将进一步帮助其扩张。
他说，总的来说，驱动力不仅仅是钱。
“对我来说，社会影响才是最重要的。”
你的榜样是谁?
我非常钦佩史蒂夫·乔布斯所做的一切。
他的话很好，他说:“你的时间有限。所以不要浪费时间过别人的生活。”
如果你能重新开始，你会做什么不同的事?
我不会选择这么难的主题作为我的第一个创业项目。我很天真，但我接受了。但后来，我们受到了火的洗礼，现在让我们说，几年后，如果我离开Nadeera，它在自己成长，我想做一些不同的事情，我们已经从艰难的过程中学到了它的所有不同方面。作为一个社会企业，带着社会心态来做这件事并不是很简单。现在我们已经做到了，所以我们学到了很多东西。
你对其他企业家有什么建议?
一个是对你想要做的事情有一个非常清晰的愿景。就像我们一样，从我们开始成为黑客马拉松的一部分直到今天，我们的愿景从未改变。这个产品已经转了一百万次了。但愿景是非常清晰的。所以，花很多时间来阐述你的论文，你的愿景是什么，你想做什么，你想怎么做。因为这会伴随你很长一段时间。
第二，这不是一段轻松的旅程。这并不乐观，这将是非常困难的。你每天醒来都会怀疑自己是否真的在做正确的事情。所以你需要对自己所做的事情有坚定的信念。
第三点，也是最重要的一点，就是在你周围建立一支优秀的团队，能够执行你需要执行的任务。不可能一个人包揽一切，也不可能两个人包揽一切。所以你需要一个相信这个故事的团队。
在创办公司的过程中，你学到了什么新技能?
一个非常重要的技能是能够与拥有不同技能的不同团队成员一起工作。因为我以前在大公司工作过，周围都是和我有相同或相似技能的人。
另一部分是整个营销业务，这是我以前没有接触过的东西——如何做营销，如何建立品牌，如何建立忠诚度，如何使你的信息具体化。这是我在路上学到的东西。
你对公司的愿景是什么?
一个没有浪费的世界。能够浪费是人们创造的一种观念，而实际上是在我们的手中取消它。所以循环经济是可以实现的。我们相信，我们所处的位置和我们所覆盖的是一个非常核心的元素，即能够回收这些材料并使其流通，从而能够创造一个没有浪费的世界。
在南澳大利亚美术馆举办的安迪·沃霍尔展览使用照片通过一个新的镜头展示艺术家
在工党和绿党达成保障机制协议后，气候协议达成
