首页 / 商业 / 正文

用他自己的话说-红帽首席执行官解释了裁员的原因,以及其他变化

放大字体  缩小字体 来源:小编 2024-04-20 06:16  浏览次数:88 来源:http://www.fstts.cn/    

编者按:周一早些时候,红帽公司总裁兼首席执行官马特·希克斯(Matt Hicks)与红帽公司的高管们分享了以下电子邮件罗利巴即将裁员和改变的消息sed的公司。

+++

你好,

在红帽公司,我们曾多次不得不做出艰难的决定,但最艰难的决定是我今天必须向你们宣布的:我们将在未来几个月内减少红帽的员工基数。我们的裁员将集中在一般和行政(G&A)以及所有职能部门的类似职位上,总计裁员不到4%。我们不会减少直接向客户销售或构建产品的角色。今天将在一些家开始通知,这一过程将持续到第二季度末。

我们之前就被问及红帽裁员的可能性,我们的领导团队真的希望我们能避免这个决定。这一决定对于确保红帽在新环境中的竞争能力是恰当的。我会在这封邮件和今天的公司会议上分享我们是如何达成协议的细节,会议应该已经在你的日程表上了。请优先出席。

像所有公司一样,红帽的资源是有限的,我们的投资,包括对人才的投资,必须与我们的战略保持一致。在过去的几个季度里,我们公司领导团队的每个成员都考虑过一个一流的组织在他们的职能方面是什么样的,并明确了他们的组织在未来几年的愿景,包括执行这一愿景所需的人才和技能。

我知道,我们是一家成功的成长型公司,但仍然需要采取这些艰难的行动,这很难让人接受。这一决定的核心是需要重新平衡我们投资的领域,以实现红帽的未来。我们的领导团队非常关心红帽在未来10年的影响力,就像我们迄今所拥有的那样。随着公共云和边缘技术的发展,以及电信和汽车等特定行业的发展,红帽在开放混合云领域拥有巨大的机会,但市场机会不会等待我们。显而易见的是,我们必须适应并做出这种改变,以确保我们能够以使红帽能够做到这一点的方式进行投资,包括我们如何调整预算和人员编制。

这对我们所有人来说都是困难的;这是没有办法的。我们如何对待彼此总是很重要的,在这一刻,我们将以尊重和感激的态度对待我们受到影响的队友。做出这样一个决定的艰难之处在于,我们将告别热情的红帽员工,他们做出了重大贡献,使公司变得更好。

我们是怎么走到这一步的?

当我去年接任首席执行官一职时,我说过,我希望我们把我们的剧本提炼成尽可能简单的一套东西,以实现我们的战略,并在我们所做的每件事上都做到一流。实现我们的北极星——为客户提供变革性的能力,以一种只有开放的混合云技术才能提供的方式,在任何地方交付任何应用程序——需要高度专注。

过去十年是红帽在业务、产品组合和合作伙伴基础方面高增长的十年之一。回顾红帽的战略和投资平衡,让我们对增长有了新的看法:

  • 红帽的核心价值是我们通过开源软件帮助客户取得成功。我们自己的大部分投资,无论是资源、预算、人数还是时间,都应该优先考虑产品和客户的创新,而不是我们如何合作的内部,这应该是专注和高效的。重新平衡我们在支持组织和角色方面所做的投资,旨在强调角色构建和支持我们的技术和客户,同时也推动我们成为一个更敏捷的Red Hat。
  • 红帽队走了天生的贡献者。我们在所有团队中都追求了许多有趣的想法和倡议。当我们把人加入某项活动时,他们想要加入因此,他们想把事情做得比以前更好,自然地,他们想看到他们所做的事情贡献于坚持和成长。通常,我们在不从系统中删除其他内容的情况下创造更多内容。o一旦事物存在,我们就很少重新审视它们,并认真地质疑它们是否以可衡量的影响提供了我们需要的东西。有时,即使事情进展顺利,我们仍然必须有一个意图决定简化和集中。随着时间的推移,每个增加的优先级都会导致更多的复杂性,并且随着大团队变得更大,我们开始在过程中投入更多,而不是过程的结果。我们需要关注的是让开源创新变得更有价值的结果对我们的客户来说是不可磨灭的。

对红帽队的离开……

红帽的核心是我们的员工。说这样的决定与个人无关是老生常谈了。对于每个受影响的人来说,这都是个人问题。你们的贡献成就了红帽,我很感激你们给公司带来的一切。我真的很抱歉我们没能找到办法让你的才华在这里发挥得更久。

我们致力于在这些过渡期间以多种方式支持受影响的员工。律师的具情况将根据他们所在的国家而有所不同,并与当地惯例保持一致。例如,在美国的员工将有资格获得各种福利,包括:高于市场的遣散费;根据工作年限继续提供三至六个月的医疗保险;第一季度奖金按资金目标的100%支付,第二季度奖金按季度目标的100%支付;六个月的职业过渡服务;扩大了雇员援助计划(EAP)的覆盖面。在美国以外,福利将与每个国家的当地法律和惯例保持一致。

致红帽队留下……

我们必须继续加强我们的重点,把更少的事情做得更好。我们的运作方式必须进化——我们所有人的工作都必须做出必要的改变。我们必须愿意参与和学习我们团队之间的交集,并更直接地管理它们,使用更少的接口层。这不是我们可以委托给别人的工作;相反,我们必须把精力放在简化我们的结构上。这种结构上的改变也需要伴随着文化上的改变:我们必须选择不同的工作方式和优先级,否则我们将只是重新创造让我们走到今天的挑战。

在红帽的17年里,我见证了我们应对了许多挑战,每一次挑战都让我们变得更强大,因为我们已经适应了。我相信我们在这里也会这样做。我们的适应能力将使我们的非凡机会触手可及,我完全相信红帽会抓住它。

马特

声明:本站信息均由用户注册后自行发布,本站不承担任何法律责任。如有侵权请告知,立即做删除处理。
违法不良信息举报邮箱:rally510@qq.com